一、組織機(jī)構(gòu)圖

        公司下設(shè)工程咨詢部、節(jié)能評(píng)估部、規(guī)劃咨詢部、PPP研究中心、政府采購(gòu)代理、綜合管理部等六個(gè)部門。

 二、經(jīng)營(yíng)范圍

        公司致力于項(xiàng)目可行性研究、節(jié)能評(píng)估報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、社會(huì)穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等編制工作。

三、服務(wù)流程

        咨詢就是與客戶互動(dòng)的過(guò)程，不斷的與客戶進(jìn)行溝通，在徹底明白客戶需求的情況下，將我們的專業(yè)體現(xiàn)在設(shè)計(jì)的方案中，直到客戶滿意為止。

四、質(zhì)量控制

        質(zhì)量是一個(gè)基本的話題，但也是一個(gè)永恒的話題，公司對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量評(píng)審，控制報(bào)告質(zhì)量，公司會(huì)在質(zhì)量致勝的道路上不斷前行。